企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)要怎么做

?    企業(yè)是一個由五湖四海而來的個體逐漸組成的一個大團(tuán)隊，而在一個團(tuán)隊中，必定少不了團(tuán)隊建設(shè)，簡稱團(tuán)建。團(tuán)建是企業(yè)高效業(yè)務(wù)的重要組成部分，一個成功、龐大的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該相互信任，相互協(xié)作，才能更好地運作起來。但是，團(tuán)建并不只是單單的一次聚餐、旅游活動就行了，團(tuán)建也更應(yīng)該包括團(tuán)隊成員之間的自我調(diào)整、互相評估以及相互學(xué)習(xí)的過程。所以團(tuán)建則需要一位具有獨特能力的領(lǐng)導(dǎo)者采取相對應(yīng)的方式來進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，具體有以下四種方法。

    一、領(lǐng)導(dǎo)者評估自身的領(lǐng)導(dǎo)方式
?    團(tuán)隊之中的每個人都擁有自身的獨特能力和可接受事務(wù)的能力，所以作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須先了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技巧，靈活地?fù)Q位思考到每個團(tuán)隊成員，制定出大概率適合團(tuán)隊每個成員的方法，以此來確保自己在強大而尊重的地位上領(lǐng)先。
    二、了解團(tuán)隊成員
?    團(tuán)隊中每個人都有自己的獨特之處，這就需要團(tuán)隊的管理者深入到每個成員之中，去了解每個人的想法以及處理事務(wù)的能力，確保在任何需要的時候正確利用他們的能力。同時也要挖掘團(tuán)隊成員的潛力、提升他們的能力，增加他們對領(lǐng)導(dǎo)的信任。只要把團(tuán)隊成員之間的工作做好了，就會減少成員之間不必要的矛盾。
    三、主動反饋
?    反饋問題是確保團(tuán)隊保持正軌的關(guān)鍵，許多的企業(yè)團(tuán)隊都存在不看重小問題，到發(fā)展成為大問題之后再進(jìn)行處理，這樣會為企業(yè)帶來不必要的損失。這個問題就需要每個團(tuán)隊成員有善于主動反饋的習(xí)慣，應(yīng)該把反饋當(dāng)成是一個主動和持續(xù)的流程，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通處理問題。
    四、承認(rèn)和獎勵
?    在團(tuán)隊里，每個人的能力不一樣，各有高低。所以，企業(yè)要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，每個成員都給身邊的隊友一些應(yīng)當(dāng)?shù)馁澴u，保持真誠的認(rèn)可和尊重，不能對隊友不信任，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)適時給予團(tuán)隊獎勵，讓每個人看得到承認(rèn)，更能燃燒起團(tuán)隊的工作積極性。
    五、總結(jié)
?    綜上四點所述，企業(yè)的團(tuán)建是需要領(lǐng)導(dǎo)者以及每個成員的不斷自我摸索，自我評估和自我改變的過程，因為團(tuán)隊建設(shè)可以稱作一門藝術(shù)，它是持續(xù)的，并不是停滯的，一個持之以恒的團(tuán)隊建設(shè)必會給團(tuán)隊帶來不可估量的影響力。